Führung hat nichts mit Geschlecht zu tun, sondern mit Chancen, Berufung und Vertrauen. Im Netzwerk der Paradores sind wir uns bewusst, dass es noch ein langer Weg bis zur vollständigen Gleichstellung ist, aber wir möchten auch die bereits erzielten Fortschritte feiern: Heute wird ein Drittel der Einrichtungen von Frauen geleitet. Einige leiten einen einzigen Parador, andere übernehmen die Verantwortung für zwei. Einige haben an der Rezeption angefangen, andere als Praktikantinnen, wieder andere sind zufällig gekommen und aus Überzeugung geblieben. Aber alle haben etwas Wesentliches gemeinsam: Engagement, Zugehörigkeitsgefühl und eine Führungsweise, die Entschlossenheit, Sensibilität und strategisches Denken vereint.

Wenige Tage vor dem Internationalen Frauentag am 8. März möchten wir einen Blick auf ihre Laufbahnen werfen. Auf die zurückgelegten Wege. Auf die bewältigten Herausforderungen. Und auf eine Realität, die vor nicht allzu langer Zeit noch ganz anders aussah.

Viele unserer Direktorinnen begannen in operativen Positionen. So auch Carmen Méndez seit mehr als drei Jahrzehnten Direktorin des Parador de Jaén. Sie begann 1991 als Vertretung an der Rezeption des Parador de Jávea, eigentlich nur vorübergehend, aber daraus wurde mehr. „Paradores hat mich vom ersten Tag an begeistert”, erinnert sie sich. Mehr als drei Jahrzehnte später lächelt sie noch immer, wenn sie sich daran erinnert, wie Kunden nach „dem Direktor” fragten und sie dann auftauchte.

Auch Julia Navarro begann an der Basis. Ein Vertrag für die Sommersaison in Sos del Rey Católico war der Beginn einer mehr als 36-jährigen Karriere in der Firma, heute ist sie Direktorin des Parador de Calahorra. Fasziniert vom Unternehmen, schickte sie ihren Lebenslauf an das gesamte Netzwerk und machte ihren Weg durch die Verwaltung, in Führungspositionen, als Vizedirektorin und mit einem Karriereplan, der sie an verschiedene Lokalitäten führte, bevor sie die Leitung des Parador de Calahorra übernahm.

Andere Karrieren begannen sogar noch vor Abschluss des Studiums. Nach Abschluss ihrer Ausbildung am Centro Superior de Hostelería de Galicia begann Uxía López ein Praktikum im Parador de Baiona. Seitdem hat sie Stationen wie Cádiz, La Gomera oder Soria durchlaufen und sich Schritt für Schritt bis zur Leitung der Paradore von Sigüenza und Molina de Aragón hochgearbeitet. Für sie bedeutet Paradores kontinuierliche Weiterbildung, Mobilität und menschliche Behandlung. Ihr Ratschlag fasst ihre Philosophie zusammen: „Denke nicht nur an das Ergebnis, lebe den Prozess”.

Auch für Eva Legaza war die Rezeption der Ausgangspunkt. Als sie vor 23 Jahren nach Gredos kam, waren alle ihre Kollegen Männer. Mit der Zeit war ihre Erscheinung keine Ausnahme mehr. Heute, an der Spitze des Parador de Ávila, vertritt sie eine einfache, aber entscheidende Überzeugung: Man darf nie aufhören, sich weiterzubilden, denn Bildung verschafft Unabhängigkeit.

Nicht alle kamen aus dem Gastgewerbe. Bevor Ana Domínguez die Leitung des Parador de León übernahm, hatte sie ihre Karriere im Bankwesen gemacht. Es war eine kaufmännische Position im Hotelgewerbe, die ihre wahre Berufung weckte. Seitdem war sie an Eröffnungen, umfassenden Renovierungen und verschiedenen Standorten beteiligt, bis sie als Direktorin in ihre Heimatstadt zurückkehrte. Für sie beginnt Führung mit Know-how und dem Aufbau von Teams, die mit der Philosophie des Hauses im Einklang stehen.

Es gibt auch Laufbahnen, die weit entfernt vom traditionellen Hotelgewerbe beginnen. Nach ihrer Ausbildung an der LADE und im Bereich Wirtschaftsprüfung und ihrer Tätigkeit in verschiedenen Ländern verspürte Abigail Morán das Bedürfnis, ihre Berufserfahrung mit ihrer Leidenschaft für die Marke Spanien zu verbinden. Sie beschloss, sich speziell auf die Leitung eines Paradors vorzubereiten und erreichte ihr Ziel 2018, als sie die Leitung des Parador de Córdoba übernahm. Sie vertritt eine Führungsweise, die auf aktivem Zuhören, Empathie und emotionaler Intelligenz basiert: Es geht nicht darum, etwas aufzuzwingen, sondern zu begleiten.

In anderen Fällen war der Traum von Anfang an klar. Während ihres Studiums war Paradores ein Beispiel für Qualität und Prestige. Lucía Miguel del Corral gab einen festen Arbeitsplatz auf, um dieses Ziel zu verfolgen, und begann ein Praktikum in Segovia und La Granja. Vierzehn Jahre später leitet sie den Parador de Ciudad Rodrigo und die Dankbarkeit von zufrieden abreisenden Kunden rührt sie. Sie erinnert sich besonders an einen Silvesterabend, an dem ein Gast ein gesundheitliches Problem hatte und das gesamte Team sich bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes um ihn kümmerte. „Für sie lohnt sich die ganze Mühe.“

Es gibt Geschichten, in denen die Berufung fast ohne Absicht vererbt wird. Mit 36 Jahren Berufserfahrung ist Pradores für Marian Montero ihr Zuhause, ihre Familie und ihr Leben. Als Tochter eines Direktors und einer Haushälterin und Nichte von Direktoren wurde sie praktisch in einem Hotel geboren und ihre erste Erinnerung hat sie in Fuente Dé. Sie begann mit einem befristeten Vertrag in Salamanca und ist nie weggegangen. Als Kind schlief sie zwischen warmen Decken in der Waschküche ein, während das Personal besorgt nach ihr suchte. Heute, an der Spitze des Parador de Granada, vertritt sie eine Führungsrolle, die auf unerwarteter Qualität, Sensibilität und Vorbildlichkeit basiert.

Auch der Fall von Natalia Martínez steht im Zusammenhang mit dieser Idee des nachhaltigen Wachstums. Sie begann ihr Praktikum 1999 in Mojácar und erhielt nach und nach immer mehr Verantwortung, bis sie schließlich die Leitung des Parador de Jarandilla übernahm. Für sie hat sich Führung im gleichen Tempo wie die Gesellschaft weiterentwickelt: „Heute basiert sie auf Resilienz, Würde und der Fähigkeit, Teams zu transformieren”. Auf ihrem Weg hat einzigartige Erfahrungen gesammelt, wie zum Beispiel mit Antonio Banderas zu speisen, Muammar al-Gaddafi und seinem Gefolge zu begegnen oder an Fachkonferenzen das Unternehmen zu vertreten.

Nichts davon geschieht isoliert. Hinter jeder Laufbahn stehen aktive Maßnahmen zur beruflichen Weiterentwicklung, Schulungspläne und interne Mobilität, die das Wachstum fördern. Der Zugang zu Verantwortung hängt von der Vorbereitung und den Fähigkeiten ab, nicht vom Geschlecht.

So fasst es Olivia Reina, Direktorin des Parador de Alcalá de Henares und Regionaldirektorin der Zona Centro, zusammen: Es gibt Ressourcen und echte Unterstützung für Wachstum, wenn Engagement und die Bereitschaft vorhanden sind, Herausforderungen anzunehmen.

Eine Idee, die auch Blanca Casas, María Landeira und Sneha Chablani teilen, die die Paradore von Aiguablava, Soria und La Palma leiten. Sie gehören einer jüngeren Generation an und sind sich in einem wesentlichen Punkt einig: Um eine Führungsposition zu erreichen, muss man auf die eigenen Fähigkeiten vertrauen, aus der Umgebung lernen, Fehler machen und es erneut versuchen. Denn führen bedeutet nicht, vom ersten Tag an alles zu wissen, sondern bereit zu sein, immer weiter zu lernen.

Führung zeigt sich besonders in komplexen Situationen. So wie bei Verónica García, Direktorin des Parador de Vic-Sau und des Parador de La Seu de Urgell, die während ihrer Zeit im Parador de La Palma den Vulkanausbruch erlebte. Diese Erfahrung veränderte ihre Art zu führen. Sie verstand, dass ein Team nicht nur eine professionelle Struktur ist, sondern ein menschliches Netzwerk, das Nähe, Empathie und Zusammenhalt braucht. Seitdem ist ihr klar, dass Führen nicht bedeutet, etwas aufzuzwingen, sondern zu begleiten.

Im Parador de Chinchón hat Nieves Montisi, die seit 27 Jahren im Netzwerk tätig ist, Szenen erlebt, die einem Filmdreh entsprungen sein könnten; im wahrsten Sinne des Wortes. Drei Monate lang war der Parador exklusiv für die Dreharbeiten zu Asteroid City reserviert. In seinen Fluren trafen sich Tom Hanks, Scarlett Johansson, Adrien Brody, Bill Murray und Margot Robbie. Um dies zu ermöglichen, mussten elf geplante Hochzeiten umorganisiert werden. Es gab keine Beschwerden. Nur Dialog, Transparenz und Teamarbeit.

Esther González, die heute nach einer Karriere, die 2013 mit einem Praktikum begann, den Parador de Santo Estevo und den Parador de Monforte de Lemos leitet, repräsentiert eine Generation, die in einem Umfeld aufgewachsen ist, in dem es immer selbstverständlicher wird, Frauen in Führungspositionen zu sehen. Für sie sollte Führung nicht nach Geschlecht gemessen werden, sondern nach Wert, Engagement und Einstellung.

Neben ihnen gibt es weitere Direktorinnen wie Ana Cristóbal, Direktorin des Parador de Ayamonte, Mº del Pilar Iglesias, Direktorin des Parador de Sto. Domingo Bernardo de Fresneda und Santo Domingo de la Calzada, Pilar Valdés, Direktorin des Parador de Gijón, Lilian Ferral, Direktorin des Parador de la Gomera, Meritxel Marcos, Direktorin des Parador de Cambados und Parador de Pontevedra, Tana Blázquez, Direktorin des Parador de Mojácar, Virginia Rull, dDirektorin des Parador de Olite, Mº José Sepulveda, Direktorin des Parador de Oropesa, Ana García, Direktorin des Parador de Tordesillas und Mº Carmen Comino, Direktorin des Parador de Zafra.

Während die Direktorinnen die strategische Ausrichtung vorgeben, gibt es eine weitere wichtige Rolle, die dafür sorgt, dass jedes Parador-Hotel präzise und exzellent funktioniert: die der Haushälterinnen. Sie stehen für operative Führung, Organisation, Koordination und Liebe zum Detail. Zusammen mit ihren Teams sorgen sie dafür, dass jeder Aufenthalt zu einem makellosen Erlebnis wird.

Hier stellen wir nur eine Auswahl der Fachkräfte vor, die diese Verantwortung im Netzwerk wahrnehmen. Hinter jedem vorbereiteten Zimmer, jedem überprüften Detail und jedem erfüllten Standard steht ein überwiegend weibliches Team, das den täglichen Betrieb der Paradore mit Sorgfalt, Engagement und Berufung aufrechterhält.

Im Parador de Cádiz koordiniert Laura Corbalán seit 1997 dieses stille Räderwerk, das dafür sorgt, dass alles perfekt ist. Sie begann während ihres Studiums mit der Arbeit bei Hochzeiten und Veranstaltungen und arbeitete Saison für Saison, bis sie sich etabliert hatte. Für sie war es am wertvollsten, „Arbeit und Familienleben unter einen Hut zu bringen” und zu sehen, wie die Gäste ihre Träume von Erholung und Feierlichkeiten verwirklichen. Nach fast drei Jahrzehnten hat sie Familien begleitet, die Jahr für Jahr wiederkommen, und fasst dies mit einem Satz zusammen, der Stolz und Verantwortung zum Ausdruck bringt: „Wir sind der Schlüssel zu dieser Welt”.

Stabilität war auch der Grund, warum M.ª Carmen Valtuille vor 22 Jahren zum Parador de Santiago de Compostela kam. In einem emblematischen Haus, in dem Geschichte und Gastfreundschaft miteinander verwoben sind, verteidigt sie den Wert von gesammeltem Wissen und Erfahrung. Ihr Werdegang spiegelt eine Realität wider, die viele Frauen teilen: Tag für Tag zu beweisen, dass Erfahrung und Know-how unverzichtbare Vermögenswerte sind.

In anderen Fällen war der Weg von Mobilität und kontinuierlichem Lernen geprägt. Nach ihrem Praktikum im Parador de Cangas de Onís war Rosana Bobes an verschiedenen Orten wie Fuente Dé, Bielsa und Limpias tätig, bevor sie nach Corias kam. Aus diesen ersten Jahren erinnert sie sich an den Zusammenhalt zwischen den Teams und daran, wie wichtig es ist, sich begleitet zu fühlen. Heute setzt sie sich dafür ein, „für eine bessere Welt für alle zu arbeiten, ohne jemanden auszuschließen”, überzeugt davon, dass Führung auch durch das tägliche Vorleben ausgeübt wird.

Interne Beförderung und Spezialisierung prägen auch die Laufbahn von Raquel Gutiérrez, der derzeitigen Leiterin der Reinigungsabteilung im Parador de Santo Estevo. Sie begann als Praktikantin an der Rezeption in León und fand ihre professionelle Berufung in der Zimmerreinigung. Sie war 2004 bei der Eröffnung des Santo Estevo dabei und hat seitdem verschiedene Stationen und zentrale Dienste durchlaufen. Für sie bedeutet die Arbeit bei Paradores, das Kulturerbe zu bewahren und Exzellenz in einzigartigen Umgebungen zu bieten. Ihre Botschaft ist klar: Es gibt echte Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung von Frauen. „Setzen Sie sich keine Grenzen.“

Diese Erfahrung wird ergänzt von derjenigen von Montse Narros, die seit 25 Jahren im Unternehmen tätig ist. Sie kam, angezogen von der Einzigartigkeit der Gebäude, ihrer Lage und dem Engagement des Unternehmens für die Umwelt. Mit der Zeit entdeckte sie noch etwas anderes: den Wert der Kollegialität bei Paradores, die gemeinsame Weiterbildung und den Stolz, Teil von Teams zu sein, die insbesondere in kleinen Einrichtungen wie Ciudad Rodrigo einen engen Kontakt zur Kundschaft pflegen. Sie hebt die Widerstandsfähigkeit und Verantwortung ihrer Kolleginnen hervor, von denen viele die Hauptverdienerinnen ihrer Familien sind. „Es gibt viele dankbare Kommentare für den Service und die Freundlichkeit”, sagt sie. Und sie betont etwas Wesentliches: die Stärke und Fähigkeit von Frauen, für das zu kämpfen, was sie glücklich macht.

Sie sind nur einige Stimmen einer viel größeren Gruppe. Denn die Führungsrolle bei Paradores beschränkt sich nicht auf Büros oder sichtbare Positionen. Sie liegt auch bei denen, die ein Zimmer ein letztes Mal überprüfen, die Schichten präzise koordinieren, die sich um die Uniformen kümmern, die neue Kolleginnen einarbeiten oder die sich für den aufrichtigen Dank eines Gastes bedanken.

Die Exzellenz von Paradores wird im Team aufgebaut. Und in diesem Team sind Frauen ein wesentlicher Bestandteil der Struktur, der Kultur und der Identität. Eine beständige, manchmal stille, aber absolut unverzichtbare Führungsrolle.

Wenn es etwas gibt, das sie alle gemeinsam haben, dann ist es die Überzeugung, dass weibliche Führungsqualitäten nicht nur eine Frage der Besetzung einer Position sind, sondern dass man diese mit Authentizität, Engagement und Selbstvertrauen ausfüllen muss. Für viele liegt der Schlüssel darin, nicht darauf zu warten, sich „perfekt vorbereitet” zu fühlen, sondern sich Herausforderungen zu stellen und Schritt für Schritt Selbstvertrauen aufzubauen. Sie betonen, wie wichtig es ist, sich mit Menschen zu umgeben, die einen bereichern, und erinnern daran, dass Fortschritt kein individuelles Privileg ist, sondern eine kollektive Summe. Wenn eine Frau vorankommt, ebnet sie den Weg, wenn mehrere gemeinsam vorankommen, verändern sie ihr Umfeld. Wenn viele Frauen es geschafft haben, warum nicht auch Sie?

Dieser Geist beschränkt sich nicht nur auf die Geschäftsleitung der Paradore. Er erstreckt sich auf die gesamte Organisation, von der Geschäftsführung unter der Leitung von Raquel Sánchez, hbis hin zu jeder einzelnen Frau, die Teil des Unternehmens ist, sei es in einer Einrichtung oder in der Zentrale, und die mit ihrem Talent, ihrem Engagement und ihrer Vision zu ihrer täglichen Arbeit beiträgt.

Das Engagement für Gleichberechtigung schlägt sich in konkreten Maßnahmen wie der Einrichtung von „Puntos Violeta” (Violette Punkte) in den Einrichtungen des Netzwerks nieder; es geht dabei um ausgewiesene Räume, in denen Frauen in Situationen geschlechtsspezifischer Gewalt beraten und begleitet werden, was zu einem sicheren Umfeld für Frauen beiträgt.

Für alle gilt die klare Botschaft: an sich selbst glauben, mit Leidenschaft arbeiten, mit Menschlichkeit führen und nicht aufhören, voranzukommen.

An diesem 8. März feiern wir uns und wünschen einen glücklichen Frauentag!

WIR ERWARTEN SIE BEI PARADORES